2011年，阿里巴巴的HR在收到各个项目部门的招聘计划后，将数据汇总报给了马云。马云一看数据，瞬间惊呆了。他对身边的人说道：“怎么搞的，所有部门加起来要招12000人？不是在开顽笑吧？”身边人解释道：“有的项目太过重要，人手不够也可以明白。
”马云却严肃地表现，人多反而坏事，重要的不是招人，而是要将详细的事情分配到每名员工身上。事后，他大手一挥，直接砍掉了12000人的招聘计划，并对HR强调说最多只招2000人。
到了2012年，马云将招聘人数降到了500人。两年后，马云直接说：“公司不加一小我私家，走一个才可以增加一个，不走人就不招人。
”如此一来，公司员工职责分工异常清晰起来，很难找到一个闲人。“责任稀缺定律”是治理学经典定律之一，意思是说当群体面临一个配合的任务时，责任感会被削弱，一旦遭遇逆境，人人都市退缩，不愿意负担责任。但若个体被要求单独完成任务，情况就差别了。个体往往会反映努力，责任感瞬间高涨。
“责任稀缺定律”是在告诉企业治理者：人越多，问题越难以被解决。只有将事情落实到小我私家头上，将责任锁定，才气将效果锁定。许多企业的中高层治理团队一再强调执行问题，效果却事与愿违。
问题往往泛起在这几个方面：全程答应，兑现少；捏词一堆，效果少；尽是推诿扯皮，一对一的责任少。曾有考古学专家分析说，南京城墙屹立至今仍结实无比的原因在于青砖质量过硬。
其时的人用了锁定责任的方式来确保每块砖的质量。细查砖的侧面，会发现那上面一一纪录了监造官、烧窑匠、制砖人、提调官的名字。到了验收环节，一旦发现规格不达标，责任便落到了监造官头上；若是运输历程中砖体受到损坏，提调官则辩无可辩，只能认责……将事情落实到小我私家，每个环节都锁定责任人，方可让执行力到达最佳。
为此，治理者需要做到哪几点呢？一、尽快完成岗位职责说明书的体例包罗员工上岗条件，岗位定位、级别，岗位职责，事情详细尺度等。让公司里的每名员工都明确自我事情职责，相识自身所处的位置及作用。
一份清晰明晰的岗位职责说明书能资助员工更好地完成事情任务。二、完善公司规章细则规章制度可让员工明确事情规模内该做的是什么，不应做的又是什么，犯规了该负担怎样的责任。治理因此变得井然有序起来。三、当团队面临一项详细的任务时，设定每个环节的卖力人“一起做”的效果往往是“没人做”。
“大家配合卖力”到了最后，往往是“没人卖力”。这其中的推诿扯皮越多，泯灭的时间和精神就越多。治理者得在一开始就要将任务落实到每小我私家身上。四、泛起问题了，要骂就骂小我私家许多企业向导喜欢追究一群人的责任，然而他骂得越凶，大家越以为自己无辜。
因为没有一小我私家会认为问题是自己引起的。明智的做法是，哪个环节泛起了问题，向导者就去拎出这个环节的卖力人，追究这小我私家的责任就好。《红楼梦》中的王熙凤堪称治理妙手，若这样的人才生在今天的社会，足以继承企业治理大任。在协理宁国府那一回中，王熙凤的体现堪称精彩，她分配众人执事之时样样清晰到位，没有一点迷糊。
话说宁国府因一场丧事闹得人仰马翻，主人忙得团团转，下人们却趁乱偷懒。大家争着抢着做简朴的伙计，剩下一堆苦差事没人认领。另有那手脚不洁净的小丫鬟总趁着众人不注意时频频顺手牵羊，将各房中的值钱器物搜罗个洁净。贾珍没措施，请了王熙凤来摒挡家务。
那一天，王熙凤高坐屋内，宁国府的丫鬟媳妇们却都静候在窗外。凤姐付托彩明念混名册，念到某小我私家的名字，便将这人叫进来，将详细的任务分配给他。过了一会儿，稍有头脸的媳妇都领到了任务，各自散去。
对于余下的丫鬟婆子们，凤姐沉吟道：“这下剩的按房离开，某人守某处，某地方有桌椅古玩起，至痰盒掸子等物，一草一苗，或丢或坏，就问这看守的赔补……”交接完毕后，凤姐付托将茶叶、油烛等物按数分发给下人们。她一面交发，一面令彩明提笔挂号，某人管某处，某人领了哪些物件，一切都清清楚楚。
在凤姐的指派下，大家行事无不依照规则，再不似之前那般忙乱。想要造就员工的主人翁意识，更好地推行事情职责，治理者要让员工第一时间明确自己需要担负的责任。若不把一项详细的事情落实在小我私家头上，执行历程中会泛起数不胜数的贫苦。
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